"正如長(zhǎng)征時(shí)期的紅軍亟需尋找戰(zhàn)略突破口,"張影博士分析道,"當(dāng)前我們的銷售團(tuán)隊(duì)正面臨核心渠道被頭部企業(yè)占據(jù)的困局。手握三螺旋重組技術(shù)這把'尖刀',我們亟需明確突圍方向——是在巨頭尚未深耕的市場(chǎng)夾縫中尋找機(jī)會(huì),還是瞄準(zhǔn)全球化浪潮下的前沿賽道進(jìn)行突圍?"
公司首席運(yùn)營(yíng)官葛建敬結(jié)合四渡赤水經(jīng)典戰(zhàn)例深化戰(zhàn)略認(rèn)知:"耕瘦田,走窄門。做事情就是要挑難的做。在公司選擇做CRO業(yè)務(wù)就是一條艱難的路,就像當(dāng)年紅軍不選擇南下云南而選擇北上長(zhǎng)征,明知前路艱險(xiǎn)卻依然迎難而上。歷史證明,難的選項(xiàng)往往會(huì)帶來(lái)更好的結(jié)果”。
這番話引發(fā)了與會(huì)黨員的強(qiáng)烈共鳴。公司首席行政官莊萍萍表示:"我們研發(fā)三螺旋重組技術(shù)時(shí)也面臨同樣的選擇困境,但事實(shí)證明,正是這種'走窄門'的勇氣讓我們?cè)诩夹g(shù)上取得了突破“。